Ellada Əliyeva
Bir süredir, dünya çapında popüler olan ve pandemi sırasında üretim ve uygulama ile ilgili sorunlar yaşayan markaların listesi sosyal medyada dolaşıyor. Liste öğrenciler, yüksek lisans, holdinglerin çalışanları, bankacılık sektörleri, çoğu pazarlamacı 3 dillerinde paylaşıyor ve yorumlardan Çıplaklık, belirsizlik ve korku duyguları da yayılıyor. Liste, yerel girişimciler, marka yöneticileri tarafından görülüyor, paylaşılıyor, endişelerini dile getiriyor. Listeyi birbirine ait olmayan, fikir alışverişinde bulunan ve endişelerini dile getiren birkaç kişiye göndererek bu yazıyı kapatmaya karar verdim.
Doğal olarak, bu tür duygular ortaya çıkıyor ve beyin dolaşıyor ” eğer yıllar boyunca birçok eğilimin yazarları olan kıtalararası satışları gerçekleştiren bu dev markalar zor bir durumda ise, o zaman gördüğüm şeyin çözümleri ne olacak? yarattığım marka, planları çizdiğim Hizmet Türü?”fikir kimseye huzur vermez. Ancak, pazarlamanın tartışılmaz yasalarından biri-bir pazarlamacının durumunu analiz etmek, küresel düzlemde neler olup bittiğine ve geçmişte neler olup bittiğine bakmak – uygulamasının daha doğru sonuçlara ulaşması için koşullar yaratır. Bu yüzden istediğim hikayeye bir göz atalım ve konuya diğer taraftan bakmaya çalışalım.
Büyük şirketler, holdingler, şirketler veya orta ölçekli, küçük ölçekli işletmelerle uğraşan girişimciler olsun, bir pandemi sırasında ekonomiyle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan herkes, pandemi sonrası dünyanın tüketici özelliklerinin değişeceğini zaten bildiği için, pandemi sonrası herkesin karşılaştığı sorunları çözmenin yollarını arıyor. Bunun başlıca nedenleri, uluslararası ticaret ilişkilerinde bir değişiklik, “tedarik zinciri” nin uyarlanması ihtiyacından kaynaklanan faktörler – “tedarik zinciri”, küreselleşmenin zamanla kendi gereksinimlerine göre bölgeselleşme koşullarına göre şekillendirilmesi. Dünyanın finansal, ihracat pazarlarındaki huzursuzluk, işletmelerin faaliyetlerinde durgunluk salgını döneminde, azalan gelirler, yeni borçlanma sorunları artık yukarıda belirtilen düzlemde – bölgeselleşmede çözümlerini bekliyor. Basit bir ifadeyle, küreselleşmenin yarattığı Dünya Düzeni, bir pandemik ortamda, kendi çalışmayan modelini ya da daha doğrusu, postglobalizmi iletmesi gereken yaşlanan, yaşlanan, periyodik dinamikleri yarattı. Bence postglobalizmin ortaya çıkışı – karakteristik yönlerinden biri-siyasi polis merkezciliğin-kendi içinde ekonomik alanda yeni dünya merkezleri arasında rekabetin artmasına yol açacak, yeni, daha çeşitli kaynakların haritasındaki bölgeleri bulmak için zemin oluşturacak, yeni bir biçimde yeniden dağıtılacaktır. Ve bunun bir uzantısı olarak, ülkelerin yeni siyasi ilişkiler, yeni stratejik kurslar ve politik ve ekonomik önceliklerle karşı karşıya kalacağı imkansız değildir. Dünyanın karşı karşıya olduğu gerçek şu ki, küreselleşmenin ana eğilimlerinden biri olan bölgeselleşme, zamanla küreselleşmeye doğru gelişimin kaldıraçlarından biri olacak olsa da, şu anda bu küreselleşmeden geçen bölgesel iş sendikaları. Ve şu andan itibaren, girişimcilerin dikkatini çekmek istiyorum, kural olarak, markaya, marka yapısıyla ilgisi olan herkese – sonuçta, bu süreçte işin kaderinde değişiklikler başlıyor. Farklı ülkelerden gelen girişimci yapılar, kalkınma ve fayda sağlamak için bölgesel bloklara katılmakla ilgilenecektir. Her ne kadar bu süreç karmaşık gelse de, iş yapılarının özü, değişen koşullara uyum sağlamak, güncellemek, değişen koşullara uyum sağlamaktır.zaman gereksinimleri, bölgeselleşmenin neden olduğu bu önemli değişikliği, portföyün yenilenmesi, fırsatların yeniden değerlendirilmesi, yeni iş alanlarının oluşumu gibi düşünmeleri gerektiğini düşünüyorum. Genel olarak, yukarıda bahsettiğim gibi, Eğer tarihe bakarsanız, o zaman Sanayi devrimlerinin değiştirilebilirliği, ekonomik oluşumların değişmesi, üretim kriterlerinin küresel düzlemsel yenilenmesine, kitle tüketim kurallarına (ve bazen yeni nesillere yeni eğilimlerin yorumlanmasına), dönüşümlere yol açar. Ve bu geçişler dünya tarihinde asla ağrısız, sorunsuz, sorunsuz, sürekli krizler eşliğinde gerçekleşmez. Bu krizler nedeniyle kalkınma, barış, görünümünü neden tedarik zinciri (“tedarik zinciri”), lojistik, personel yönetimi, görüşlerini genel müdür vizyon odaklı, hacimli senaryolar oluşturmak, çok uluslu şirketler, entelektüel evrim, farklı dönemlerde, çeşitli sanayi ve üretim kategorileri ile karşı karşıya kriz, bazı markalar ile karşı karşıya geçmişi, ve hatta geri pazarı ile periyodik dönüşümü, bazı kriz “niş”. – bu Mass geniş bir geçiş yol açtı. Küreselleşmeden bölgeselleşmeye dünya pazarlarının geçişini başlatan pandeminin, markaların yaşam döngüsünü değiştirmek, finansal, yatırım yatırımlarını küresel ölçekte optimize etmek için yeni “glokalizasyon“terminolojisinin şartlarına uygun olarak talep oluşturduğunu söyledim. İşletme sahipleri için, yeni pazarlara uygun yeni ürünler ve hizmetler yaratarak yeni yerel lojistik ve finansal ilişkiler kurmaya çalışmak akıllıca olacaktır. Küreselleşmenin sonunda kendimizi dünya düzleminde bulursak, kazananlar, krizden kurtulmak için çeşitli bölgesel derneklere çaba sarf ederek, yeni politik, ekonomik entegrasyonların temelini atacak olan kurumsal sektörün temsilcileri olacaktır. Bir diğer faktör, düşündürüyor, ne yeni bir rol iş yapıları başarılı olduğunu, devletin de akılcı bir yaklaşım bu tür dernekler, siyasi açıdan: rol Ume belirtilen dernekler oynayacak bir işletme yapısı, kurumsal sektör olan ekonominin önemli bir parçası, iş farklı türde birleştirme yeteneği yanı sıra, belirtilen konularda ülke güvenliğini sağlamak, gerekli üretim hacmi, ürün, hizmet koşullarında regionalize., ülkenin yeni bölgesel pazarlara girmesi için, bu faaliyet alanlarını ve bunun için gerekli koşulları düzenleyen düzenleyici bir çerçeve oluşturulacaktır. Düşüncelerimi, yukarıdaki iş çevrelerini kapsayan belirsizlik, belirsizlik ve korku duygusuyla, girişimcilerin çalışma kriterlerini değiştirerek, yeni Kategorilere, yeni tüketici kitlelerine, yeni ve bölgesel pazarlara girme yönünde yapılacak çalışmalara, gelecekte beklenen potansiyel fırsatlara bağlamak istiyorum. Azerbaycan Başkanı olan Türk Konseyi, güncel bir örnek olarak gösterilebilir. Yukarıda belirtilen süreçlerin prizmasına baktığımızda, Doğu Avrupa örneğinde Kore, Japonya, Macaristan Devlet Konseyi’ne ilgi duyduğumuz, kendi çıkarları, örgütle ilgili planlar, paralel olarak, Hazar sularının devletlerarası dijital merkezleri, lojistik, Genel Hazar turizmi, tekstil, moda endüstrisi, şirketlerin başarılı bir şekilde yönetebileceği ekonomik kategoriler. Ortak fırsatların, çıkarların konsolidasyonuna odaklanan ülkelerin yakınsamasının tipik bir bölgeselleşme olduğunu söylersek, o zaman iş yapılarının diline çevrildiğinde, genel olarak, krizden kurtulmanın yollarını bulmak için kullanılabilecek iş dünyası, yeni markaların, hizmet türlerinin kullanımıyla platformların oluşturulmasını içerir. Bu yönde iş başarısının en önemli faktörleri, sürekli karşılıklı çıkarlar ve tamamlayıcılık temelinde (hammadde, personel, uzman değişimi, başarılı model ve sonuç veren en iyi uygulamaların uygulanması) ekonomik ilişkilerin prizmasından inşa edilen işbirliğinin inşasıdır.
Doğal olarak, bu koşullar altında, yeni, yakın, komşu pazarların açılması için yerel koşullarda ek (kullanılmadan yalan) rezervleri, personel, teknik ve kaynak kaynaklarının seferber edilmesi, postpandemiye, yeni gereksinimlere, iş dönüşümünün yeniden canlandırılmasına yol açan kritik koşullar altında gerçekleşecektir. Bunun, yeni bir hayata erişen, güncellenmiş stratejilerle hareket eden ve zorlukların rasyonel olarak farkında olan markaların yeni bir pazarlama hikayesi yazması için bir ortam yaratacağını düşünüyorum.
Fikirlerimin başında bahsettiğim küresel markalara gelince, post-globalizmin getirdiği bölgeselleşmenin, bölgesel bloklara bölünmüş üretim birimlerinde pazarlama ve iş geliştirme stratejilerini güncelleyeceğini düşünüyorum.iletişim, PR, medya programlarına odaklanmaktan, üretim ve satış hızlarını güncellemekten, uluslararası ekonomi düzleminde kapsamlı, kural odaklı pazar stratejileri yürütmekten.
Ellada Əliyeva
